讓職工成為節能減排主人 

來源：中國環境報第2版

 　　據報道，天津市總工會、市經濟和信息化委員會、市發改委等近日聯合發出通知，動員全市職工參與節能減排行動，要求全市企業在每個班組中設立1名職工節能減排義務監督員，負責監督本班組節水、節電、節油、節約原材料，減少廢水、廢氣排放等措施的落實情況。同時，建立考核獎勵制度，定期對職工節能減排義務監督員進行培訓、考評。筆者認為，天津市的這種做法值得全國各地特別是企業的生產班組借鑒推廣。

　　企業的班組職工每天都與現場的機器和設備打交道，非常了解企業生產的工藝流程和設備裝置的特點，對節能減排的難點、潛力點掌握得比較清楚，而且節能減排的成果也直接影響到他們自身的績效考核，因此，他們具備專門節能監督機構和人員沒有的優勢。企業把節能減排的監督權交給職工，可以極大地調動職工參與節能減排工作的主動性和積極性，挖掘職工潛在的創造性，也使企業節能減排的關口和責任部分前移，使企業節能減排壓力的一部分落實到班組職工身上，是分解壓力，落實責任的明智之舉。

　　綜上所述，設立班組節能減排監督員的確是地方企業節能減排工作的有益創新。但筆者認為，要讓班組節能減排監督員真正發揮作用，防止這個機制流于形式，還需要做好以下工作:

　　首先，選好班組節能減排監督員。要選擇對節能減排具有較深刻的認識和較高責任感、具備較高水平的專業知識和技能，并對節能減排具有較高敏銳性和動手操作能力強的班組職工擔任。同時，企業還要建立一套節能減排監督工作實施、考核、激勵的長效機制。

　　其次，給予節能減排監督員一定的職權。要給予節能減排監督員監督班組所有職工，包括班長、組長在內的崗位操作全過程的監督權和考核權，企業主要給監督員撐腰，支持他們大膽行使節能減排監督員的權力，最好能形成明文規定，以保證監督員在開展工作和行使權力的時候有理有據。

　　第三，對節能減排監督員的工作業績進行考評。要對考核節能減排監督員行使權利和開展工作的能力進行評估，實行能者上、弱者下的制度。必要時，要對節能減排監督員實行輪崗交流制度，讓更多的職工參與到節能減排監督員的工作上來，讓每名職工成為節能減排的主人，不斷壯大節能減排監督員的隊伍。同時要建立可操作性高的考核獎勵制度，定期對職工節能減排義務監督員進行培訓、考評，工作成績突出的，予以表彰獎勵。