國企瘦身過寒冬 表面處理業春天何時來？

來源：慧聰表面處理網

    慧聰表面處理網：國企寒冬，縮衣節食

    據國資委網站消息，國資委副主任邵寧在近日召開的中央企業強化基礎管理工作現場會上表示，中國經濟經歷了持續30年的高速增長之后，開始進入一個緊縮時期。在緊縮時期，成本因素對一個企業生存發展的作用影響日益突顯，對一些企業而言更是關系生死的問題。

    而對于2012年的形勢，國資委的判斷是，世界三大經濟體處于不景氣狀態，歐債危機仍在蔓延擴大，國際市場需求不斷萎縮，全球經濟將進入一個較長時間的低迷期；國內經濟發展中不平衡、不協調、不可持續的問題仍然很突出，經濟增長下行壓力不斷加大，各種潛在風險和矛盾不斷增多。

    因此，中央企業要充分認識當前形勢的嚴峻性和緊迫性，抓緊做好3－5年渡難關、過寒冬的準備。邵寧在會上還表示，國際國內宏觀經濟形勢的嚴峻不會在短期內改變，但卻可以通過自身的努力，降低對中央企業的影響。而國企也似乎達成統一共識，降薪成為了共同的選擇，從一位正在尋找工作的畢業生口中得知，今年很多國企都縮編，如國電南瑞、中核集團等一批大型國企都不同程度的降薪或縮編，國企迎來罕見寒冬。

國企瘦身過寒冬，表面處理業春天何時來？

    表面處理業盼春天

    國企寒冬，這對于表面處理的企業來說，無疑是一個危險信號燈，根基深厚的國企都面臨節衣縮食的局面，中小企業的日子，更不好過，在我國，電鍍行業都是以中小企業為主，據慧聰表面處理網對電鍍加工企業規模分布調查數據顯示，中小企業占據了電鍍行業的大半邊江山，從2011年的珠三角企業倒閉潮，到2012年的制造業疲軟，表面處理產業一直在艱難中度日，苦盼春天。

    面對不景氣的經濟大形勢，表面處理企業如何度過寒冬呢？

    品牌“上下求索”

    第一，要堅定不移地進行品牌建設、提升品牌價值。許多企業家認為蕭條時期經濟疲軟，應該減少品牌建設的投入以縮減開支。但國外的一項調查顯示，在1981年到1982年全球經濟衰退期，保持了市場費用的這些企業都是最后的大贏家，他不僅拉動了消費，而且在這個時期成功地建設了自己的品牌。中國工業經濟聯合會的調查也發現，面對經濟疲軟，品牌型企業表現出較強抗跌性，品牌成為應對危機的重要砝碼。我們也清楚地看到義烏、溫州、東莞倒掉的那些企業，大多都是品牌力相對較弱的企業。經濟環境越低迷，人們對品牌的識別就越敏感。而且品牌本身也是一個持續發展的結果，是堅持的結果。

    第二，因為你的競爭對手與你一樣在經歷經濟不景氣帶來的煩惱，如果你的競爭對手在此時選擇了退出策略，而你完全有可能借助這一時機，將你的競爭對手打敗，擴大你的市場份額。另外，經濟蕭條本身也會給品牌提供更有利的市場機遇，就好比在黑暗中劃亮一根火柴，它肯定比白天里點燃的一枝蠟燭更明亮。

    第三，就是要下沉品牌渠道。除了北京、上海、深圳等一線城市，其實中國很多品牌在地級市也有很大的作為。目前很多企業開始把主要精力投入到二、三級市場的渠道建設，尤其是在經濟大環境低迷，一線市場受到巨大波及的情況下，二、三級甚至四級市場已經成為企業提高營業收入的重要來源。

營銷“左顧右盼”

      第四，擴大內需市場。在國外市場嚴重收縮的情況下，內需市場顯得彌足珍貴。中國有2000多個縣級市，近5萬個鄉鎮，內需市場廣闊。以寶潔公司為例，其超過10億美金的品牌就有21個，原因就在于它已經下沉到了鄉鎮一級市場，鄉鎮售點就有4萬多個。擴大內需市場的方法之一就是延長產品線，擴張平行業務。如兩年前博洛尼針對中低端市場推出科寶，使其在經濟危機的時候，足以讓博洛尼有能力來應對市場變化，化險為夷。